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腳踏實地、提升技能 | 春風藥業(集團)2019年度計劃工作會議在懷柔成功召開

作者:春風藥業 時間:2019-01-28 瀏覽:641人


1月28日,“春風藥業(集團)2019年度計劃工作會議”在懷柔益田影人花園酒店成功舉行,來自北京盛世康源醫藥有限公司、北京春風藥業有限公司、北京春風一方制藥有限公司的全體員工出席會議。 

 

 

一、2019年度管理主題:“技能提升年”

 

1、“提升技能”——解決企業健康持續快速發展之道的金鑰匙!

 

 

自2013年11月收購原北京天悅參業成立春風藥業以來, 公司已經從原來北京盛世康源醫藥有限公司單純的代理、推廣、配送企業轉型成了擁有2家藥品生產企業的醫藥實體工業企業,初步形成了包括研發、采購種植、生產(化學原料藥合成、中藥提取、化藥制劑、中藥制劑、中藥飲片等)、營銷各個模塊功能完整的醫藥工業產業鏈,產品涵蓋化藥(片劑、膠囊劑、顆粒劑、滴眼劑、滴鼻劑、滴耳劑)、中藥飲片(傳統飲片、直服飲片、精制小包裝飲片、精制小包裝毒性飲片等),已經具備做大做強的實體工業基礎條件!

但春風藥業創立只有5年,春風一方成立剛剛7個月,與國內運營了幾十年的大藥企相比,我們很多地方需要對標提升、加強。

所以,公司把2019年的管理主題定為“強基礎、練內功|技能提升年”,從技能提升入手,推進強基礎、練內功工作。

公司希望全面提升各部門員工的工作技能,找到解決公司現有問題的方案、“密碼”、“寶典”,找到健康持續快速發展之道。所以用公司LOGO設計了金鑰匙組合的技能提升年LOGO。

為此,公司總經理李成榮給全體員工做了《2019年管理主題“技能提升年”釋義》報告及技能提升工作安排。


李成榮總經理做“技能提升”報告

 

2、“提升技能”,不僅僅是我們的承諾,更是我們每一天的行動!

所有技能都可以通過學習、培訓,由不會到會,由一般到熟練,由熟練到精通,從菜鳥到高手、大咖。

公司在年會這種儀式感很強的場合,給集團全體員工召開“提升技能”的動員會和號召會,并在主會場及各系統7個分會場布置了針對性的技能提升橫幅、X展架,營造宣傳氛圍,啟動技能提升工作。各系統各部門已經在2019年的年度工作計劃中重點安排了提升本部門員工技能的具體計劃。

 

 

公司要求各部門負責人要組織本部門員工“練笨功夫”、“扎穩馬步”,讓每一位員工首先掌握本崗位的技能,把各崗位的基礎工作做扎實,并逐步掌握更多的工作技能,“明確崗位職責、清晰工作流程、具備工作能力”,逐步打造一支“能征善戰、執行卓越”的高技能員工團隊。

技能提升工作從年會開始全面啟動,公司要求各部門每月實施,人力資源部跟進考核,要求技能提升工作不能只停留在口號、LOGO中,要落在實處,“不僅僅是我們的承諾,更是我們每一天的行動!”。

 

二、規劃統籌、分解實施--各部門2019年度發展目標及行動計劃發布

 

李成榮總經理代表公司向大會做了《2018年工作總結暨2019年重點工作計劃》。


李成榮總經理 代表公司向全體員工述職

 

在28日的全體員工會議上,各分管負責人向全體員工做述職報告,發布了本部門2019年的年度發展目標及行動計劃。

 

 

春風藥業生產系統負責人述職

 

春風藥業質量系統負責人述職


春風一方生產系統負責人述職

 

春風一方質量系統負責人述職


科研中心負責人述職

 

營銷中心負責人述職

 

三、堅定信心、腳踏實地,聚焦中藥產業,穩步發展

 

隨著醫改進入深水區,國家醫保局首次“4+7”帶量集中采購試點落地,輔助用藥目錄即將出臺,醫改政策頻出,對國內醫藥行業造成很大影響和震蕩。

董事長耿春風先生針對春風藥業(集團)2019年及今后的發展, 做了題為《堅定信心、腳踏實地,聚焦中藥產業,穩步發展》的主題發言,同時也對2019年的管理工作提出要求。

 

 

耿總指出,中醫、中藥產業是五千年華夏文明的智慧結晶,是中國相對世界化學專利原研藥的民族優勢產業。2016年2月22日,國務院《關于印發中醫藥發展戰略規劃綱要(2016—2030年)的通知》,從國家層面規劃了關于中醫藥發展的15個年頭的重點工作。2017年7月1日,《中華人民共和國中醫藥法》正式實施,以法律的形似,明確了中醫、中藥在醫療健康領域的重要地位。

經過4年的發展,春風藥業(集團)擁有中藥材種植、中藥前處理、中藥飲片(傳統中藥飲片、直服飲片、精制小包裝飲片、精制小包裝毒性飲片)、中藥提取、中成藥主營業務,中藥產業鏈健全,產品在醫療機構、藥店、診所、民營醫院、互聯網渠道、大健康領域均可深耕細作、多模式發展。

面對政策變化帶來的不確定性和影響,全體員工要明白我們企業的優勢所在,要堅定信心,聚焦中藥產業,堅持兩個5年規劃(2017-2021、2022-2026),腳踏實地、每天進步多一點,春風藥業(集團)一定會成為中國醫藥行業的優勢企業!

針對2019年的工作,耿總提出了以下管理要求:

1、獨立擔當、獨立履職,相互協作

根據春風藥業(集團)2019年的“業務管理組織架構”,要求春風藥業生產中心、春風一方生產中心、營銷中心、科研中心、管理中心、盛世康源的分管領導,首先要忠誠、擔當,能夠獨立履職,各司其職,負責好自己分管系統的全部工作,干好自己系統的本職工作,“我的地盤我負責”!

 

 

要求各部門一把手積極提升自我履職能力,能夠獨立擔當,組織完成本部門的工作。

 每個版塊、每個部門、每位員工首先要擔當起自己的本質崗位工作,100%履行好自己的職責,在崗位上做足貢獻!首先干好自己的本職工作!

每一個部門做好了,在項目工作中協作、互助,加在一起公司整體就好了,這樣公司的整體能力就會更強!

2、堅持底線思維,抓好安全生產,化解各種風險

 

 

安全生產比天大!春風藥業生產系統、質量系統,春風一方生產系統、質量系統等部門要重視消防安全、人身安全、設備安全、財產安全、信息安全、環境安全工作,制定零事故目標,如發生以上安全事故,評優、晉升一票否決。

 比如行政部為什么嚴格檢查管理集體宿舍不讓私接電器、駐廠員工為什么必須9點回宿舍,嚴禁酗酒,就是為了安全,關心員工的生命安全!是對每一位員工,及對員工的父母、家人負責!

各部門在各種決策中,要按照“合規、安全、成本、高效”的八字方針,控制風險底線,只要考慮了這個四個因素,決策就不會出風險。

3、配齊缺編人員,帶新人、培養新人,用心建設好春風團隊

人力資源是公司健康持續發展的永續源動力!

各部門要根據2019年的發展目標和工作任務,在2月底前優化人員編制,確定需要招聘的崗位、人數、職責、需求,公司領導批準后,報公司人力資源部實施。各部門一把手親自負責招聘,社會招聘、校園招聘、行業朋友推薦等各種渠道招聘所需技能員工,3月份前配齊缺崗人員。加強企業制度、文化培訓,讓新人積極融入春風的制度和文化,老人真誠、熱情接納、幫助新人,建設春風團隊。

部門負責人2019年重要工作:培養新員工、后備人才!如果領導老是不放心,事必躬親,隊伍一定成長不起來,自己也很累。我們要無私幫助,培養下屬。這是2019年級今后管理干部績效考核的重要權重內容。

全公司要積極倡導家文化,相親相愛“春風人”,大家要加強“情商”修煉,好好說話,尊重員工,尊重每一位同事,有問題、分歧坦誠溝通,及時溝通。

在選人上堅持“以德為先、唯才是舉”的人才觀。用人上堅持“誠于嘉許、寬于稱道”的原則,用人所長、人盡其才、揚長避短;少批評,不要老盯著不足;多贊美、多鼓勵、多表揚、多關心。

4、領導干部帶好頭,嚴格管理

員工在一個制度健全、管理規范的企業工作,尤其是遇到一個會管理、嚴管理的領導,成長的會更快。

“問題出在前三排、根子還在主席臺”,這個經典的管理名言大家都熟悉。耿總要求各部門一把手要在各方面帶好頭,尤其是在企業快速發展階段,要嚴格執行各項管理制度,嚴格要求自己和員工,確保公司規范運營,各項業務順暢實施。

5、組織實施好“技能提升”工作

 要求各單位、各機構根據公司2019年的統一安排,實實在在開展“技能提升”工作,人力資源部每月專項考核,納入先進評選、績效考核權重!

6、重視管理看板的作用

 

 

公司在車間、廠區、辦公區針對性設置了許多管理看板,這些管理看板分別有“規范、要求、提倡、警示、提醒”的作用,各部門負責人及員工一定要時刻對照管理看板,執行到位。

7、始終保持艱苦奮斗的作風

創業艱難,耿總要求全體員工始終要牢記“堅定不移的戰略方向,艱苦奮斗的工作作風,機動靈活戰略戰術”,堅定信念、拼搏努力,不斷奪取更大勝利!

 

四、心中有數:各系統分會概況

 

1月25日至27日,春風藥業生產系統、春風一方生產系統、營銷中心在懷柔生產基地會議室和中國國際商務會館分別召開本部門2019年度計劃工作會議,總結2018年的工作,部署2019年的指標、任務及行動計劃。

1、生產系統:任務繁重、條分縷析

春風藥業生產系統、春風一方生產系統2019年的任務非常繁重,認證、生產等工作事項繁多,但通過年度計劃的安排,所有重要工作都梳理出來,并且按時間進度進行了分解,各部門明確了2019年的任務和節奏。

1月27日,兩個生產系統、質量系統集中在一起,就《藥品管理法》及修正案、生產質量管理規范文件,安全、環保、消防制度,人事制度、財務制度、行政制度等共性知識進行了統一培訓,并進行了考試。

 

2、營銷中心:“作戰部隊”、支持保障齊頭并進

1月25日至27日,營銷中心招商事業部、OTC控銷事業部、北京市場及支持保障部門在中國國際商務會館召開了2019年度計劃工作會議。

25日至26日三個事業部分別召開會議,各銷售經理進行述職,三個事業部部署2019年指標、任務,講解銷售政策、激勵方案,進行產品知識培訓、角色演練,厲兵秣馬。

 

 

2019年,公司新組建了OTC控銷事業部,將進軍縣鄉第三終端市場,開辟第二銷售戰場,在合適的城市啟動OTC銷售,深入基層、星火燎原,結碩果增業績。

 

 

1月27日,營銷中心召開全體會議,公布了公司營銷中心2019年業務管理組織架構,學習了相關政策,講解了《作戰地圖(心中有數表)》的功能和使用方法,講解、分享了中藥飲片、雙黃連顆粒甲鈷胺膠囊核心產品的銷售經驗和銷售策略,進行了控銷實戰方法培訓,營銷財務部、銷售管理部、客戶服務部講解了支持保障工作的計劃和要求。

 

 

 

營銷中心各銷售部門簽署了2019年度目標經營責任書,既有承諾又有壓力,明確目標責任。

 

 

五、2018年先進表彰

 

1月28日集團全體會議上,公司對獲得2018年度先進的個人、集體進行了表彰。

共有13名新員工(含管培生)獲得了“最佳新人”獎

 

 

共有15人獲得“先進個人”獎

 

 

中藥飲片車間包裝組、配送部獲得“先進集體”獎

 

 

營銷財務部、銷售主管李昂、大區經理吳星蛟,經董事長提名獲得“卓越貢獻獎”。

 

 

公司對獲獎人員和集體頒發了榮譽證書、獎杯、鮮花及獎金獎勵。

 

六、新春家宴:其樂融融

 

 

會議結束后,公司在益田影人花園酒店舉辦了2019年新春家宴,民樂演奏、幸運抽獎、美酒,公司領導和員工互動敬酒、互送祝福,春風人歡聚一堂,其樂融融,共同祝賀新春快樂! 

 

 

 

 

 

 

 

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